להוביל בעידן של עסקים קוגניטיביים
האתגרים הגדולים והמשמעותיים ביותר נמצאים כיום במעמקי המאה העשרים ואחת , לרוב מחוץ לצפוי ולידוע , מעבר לכללים המוכרים ומחוץ לשגרה ולניסיון המוכח. "אוטוסטרדת המידע" – עולם הידע המתחדש במהירות – שייך למנהלים ועובדים המסוגלים לפרש דברים באופן סימולטני , להבחין בין תהליכים , לזהות יחסי גומלין , היררכיות , ערכים , מושגים והגדרות ולבנות מהם אין ספור רשתות קשר וייחוס מערכתיות. כל זאת בהיבט האישי ובהיבטים ארגוניים חברתיים ותעסוקתיים .
ההצלחה בעידן "הענן" תפגוש מהר יותר את מי שיוכלו לחבר ולשלב בין מה שנראה לעיתים כמו רעיונות שאינם קשורים זה לזה וללמוד מהם דפוסים ומבנים סינרגטיים מרתקים ומלהיבים . להבחין בשלם הגדול מסך חלקיו שהוא תמיד בריאה חדשה וחדשנית.
ארגונים רבים מדי בארץ ובעולם , ובהם גם מערכות ציבוריות וחברתיות עדיין פועלים לפי תפיסות ארגוניות וניהוליות מיושנות ולא רלוונטיות לעולם משתנה תדיר. המבנים , השיטות ודפוסי הפעולה מושרשים יותר במסורת ובהרגלים של המוכר הידוע והשגרתי . הצלחות עבר והווה בגופים מסוימים מהסוג הזה אינן מבטיחות בהכרח הישנות בעתיד.
מנהיגות שירותית - פרט וקבוצה
תהליך הערכת ביצועי העובדים מקבל משנה תוקף במציאות משתנה ודינמית זו. הוא קריטי ובעל תרומה משמעותית להצלחת הארגון ולשיפור הישגיו לפיכך יש להתאים תהליכי משוב והערכה המעודדים וממריצים את העובדים והמנהלים לשיפור מתמיד ביכולותיהם המקצועיות והאישיות ובחיזוק "כוחה של הקבוצה"- מנהיגות שירותית מקצועית מעצימה ומגבשת.
חדשנות במערכת אפקטיבית של הערכה ועידוד ביצועים חייבת לשלב בקרה לצמצום הפסדים , למידה ארגונית המשלבת תחקור כשלים למניעת הישנותם ותחקור הצלחות לעידוד הישנותם , ניצול ומצוי המשאב האנושי באופן היעיל ביותר, והנעתו להובלה הנהגה וניהול עצמי.
מערכת הערכה ועידוד חדשנות מאפשרת לכוח האדם לצמצם אי ודאות בנוגע לאופן שבו אחרים רואים ומעריכים את ביצועיהם (ביחס ליעדי התכנית השנתית) ולאפשר להם להבין טוב יותר את מיקומם בארגון ואת מסלול הקריירה שלהם .
יש לשכלל בהערכה ובעידוד הביצועים למצוינות גם כישורים , תכונות אישיות , התנהגויות ומיומנויות הנדרשים כיום במנגנוני הניהול העצמי מבוסס הערכים- ערבות הדדית, עבודת צוות ושיתוף ידע, יושר, יצירתיות , תושייה ,החלטיות , שיפוט והערכה, גמישות מחשבתית , יוזמה, ניהול סיכונים, מנהיגות ,התלהבות , נאמנות , אחריות, הזדהות "גאוות יחידה" , קוד אתי מוסרי ועוד .
מנהלים ועובדים צריכים לראות בתהליכי הערכת הביצועים "מנופים" והזדמנויות להתפתחות מקצועית וצמיחה אישית שתשרת אותם ואת הארגון באופן מובנה ומתמשך.
WHAT'S THE NEXT BIG THING?
אינטליגנציה מקצועית לחיים IQ PRO
ההכרה כי מעגל החיים המקצועי הינו תהליך דינמי חדשני תמידי ולא מצב שגרתי סטאטי הביאה אותנו ברשת מכללות עתיד להתייחס לשלב הנוכחי בהכשרות המקצועיות ( הכולל גם את העבר) כהכנה לקראת השלב הבא לעתיד ולמקצועות המחר .
המרכז לחדשנות מנהיגות ויזמות המתהווה בימים אלא ברשת מכללות עתיד ייתן מענה ראשוני ייחודי ופורץ דרך לשאלות המשמעות התעסוקתית והאינטליגנציה המקצועית שאינן קשורות בהכרח למה שאתה עושה או למי שאתה- אלא למה שאתה כשאתה עושה מה שאתה צריך לעשות – להנהיג , להוביל ולהתפתח במקום העבודה , ליצור, ליזום , להצטיין ולחדש כל הזמן.
שנה טובה מבורכת , משמעותית ומחדשת .
חיים ליפא ,
מנהל המרכז לחדשנות יזמות ומנהיגות
ברשת מכללות עתיד